近期，中国电信常州分公司ICT项目全流程管理系统上线。该系统有效整合ICT项目全流程节点，使项目流程节点可视化，超时节点责任到人，有效促进项目有序实施。

过去，常州分公司ICT项目数据分散在各个独立的系统模块之中，存在手工制表现象，容易丢失数据，流程很难进行系统化管控，造成项目流程不可控、超时环节不可知、项目开展不高效，难以责任到人。为此，常州分公司创新开发ICT项目全流程管理系统，运用主流的前后端开发框架，确保项目运行稳定高效。系统通过手工填报和数据汇入相结合的方式，整合ICT项目全流程信息，将缺少关联的数据通过可视化界面完整呈现，便于快速定位项目所到的环节和各个超时节点。系统提供各类项目数据的统计报表，便于开展数据汇总统计。常州分公司制定各个节点的限时指标，按时按点发送预警短信，加快了项目进度。同时，手机端开放ICT项目进度查询途径。

目前，已有600多个项目走进系统流程，实现项目全流程管控和流转，对异常节点实时监控，及时跟踪处理，超时率降低约15%，项目开展效率显著提高。