REIMA品牌怎么样？

品牌历史

我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima(R)的成长之路。

1944

故事始于Kankaanp"a"a

reima(R)诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanp"a"a小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。

1950s

成功的产品线研发

公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanp"a"a变体) 更名为Reima-Pukine。reima(R)开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。

1960s

出口业务的增长

Enstex(R) 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima(R)将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。

1970s

大规模的生产与扩展

20世纪70年代是Enstex(R)面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima(R)在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。

1980s

从生产效益最大化

reima(R)在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima(R)濒临破产的边缘。

1990s

伴随着Tutta的新增长

在90年代的早期，reima(R)和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie(R)

reima(R)始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec(R)被研制成功。reimatec(R)是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima(R)将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。

2000s

关注儿童

在新股东的支持下，reima(R)致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。

大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima(R)关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima(R)的产品远销近20个国家及地区。

2010s

全球化时代

在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima(R)开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。

公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。

父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。